陈列规划与动线设计
绘制陈列图、设定磁石点与关联陈列，调整后两周回访比对动销。
三条主线，覆盖门店经营的关键环节
商品与供应链
门店卖不动货，多半不是导购不努力，而是商品组合与客群错位。我们先做品类盘点：哪些是引流款、哪些是利润款、哪些该清退，用动销数据说话，而不是凭感觉换货。在此基础上提供商品供应链代理，把上海本地及区域供应商的货源对接到门店，涵盖选品谈判、到货验收、退换规则的书面约定。买断与代销两种模式并行，成熟品类走买断压低进价，新品与季节品走代销控制库存风险。交付的是一份可执行的品类结构表与一份持续补货节奏。
陈列与门店体验
同一个门店，动线改一米，动销可能差一截。陈列规划从顾客进门的第一视角开始：磁石点放在哪、关联品类如何相邻、价签与促销信息是否一眼可读。我们绘制陈列图、规定排面标准，并在调整后两周回访拍照比对，用动销变化验证方案是否成立。促销活动策划也在这条主线里——周年庆、节令档期、清仓专场，从主题、选品、堆头设计到社群预告文案一并交付，活动结束提供复盘数据：客流、连带率、品类动销的先后对比，让每一次活动都有据可查。
运营与客户留存
把新客变熟客，靠的是会员运营方案和社群维护的日常功。我们帮门店设计会员权益阶梯、储值与积分规则、复购唤醒节奏，并把社群运营的每日动作写成清单：几点发内容、发什么、如何回应售后。对于精力有限或正在扩张的门店，门店代运营把以上全部接管：店长团队按统一标准执行，总部按周输出经营数据报表。库存管理咨询则兜住现金流的底——安全库存怎么定、滞销品何时启动清退，避免钱都压在仓库里。
九项服务，按门店阶段自由组合
商品供应链代理
对接区域供应商，选品、议价、到货验收与退换规则书面约定。
自有品牌开发
为有稳定客源的门店开发自有商品，从品类定位到包装打样。
会员运营方案
设计权益阶梯、积分规则与复购唤醒节奏，附社群运营日清单。
门店代运营
接管日常运营执行，按统一标准管理店长团队，周报输出数据。
电商渠道分销
帮门店把商品搬到线上渠道销售，含铺货、定价与售后对接。
促销活动策划
节令档期与清仓专场全程策划，活动后提供客流与连带率复盘。
库存管理咨询
定安全库存水位、设滞销预警线，守住门店现金流。
社区零售加盟
为想开店的创业者提供选址评估、开业筹备与标准化支持。
合作的四步走法
一、到店诊断
第一次见面不在会议室，在你的店里。我们走一遍顾客动线，盘点品类结构与库存周转，输出一份诊断清单：哪些问题马上能改，哪些需要数据支撑。
二、方案与书面确认
按诊断结果出方案，明确服务范围、周期与交付物，买断或代销、权益规则等关键条款逐条书面确认，避免口头承诺在执行中变形。
三、落地执行
陈列改造、货源对接、会员上线按周排期推进，每一项都有负责人和验收标准，改完当天拍照留档，作为后续比对基准。
四、复盘与迭代
以两周到三个月为观察周期，用动销、复购、客流数据复盘，方案随门店阶段滚动调整，而不是一份方案用到底。
常见问题
门店规模不同，服务内容怎么定？
我们通常先看门店面积、品类结构和日均客流，再确定服务包。小型社区店一般从商品组合和陈列切入，连锁门店则会把会员运营与促销策划一并纳入，方案随门店阶段调整。
商品供应链代理是买断还是代销？
两种模式都可以做。买断适合有稳定销路的成熟品类，代销适合新品试销和季节性商品，具体结算周期与退换规则在合作前以书面方式约定清楚。
多久能看到门店经营改善？
陈列与商品结构调整通常在调整完成后两至四周内体现动销变化；会员体系与社群运营需要积累，一般以三个月为一个观察周期来复盘数据。
可以只做单项服务吗？
可以。九项服务彼此独立，门店可以只采购陈列规划或库存管理咨询，也可以组合成年度方案。单项服务不强制捆绑长期合约。
服务范围覆盖哪些区域？
以上海为主，实地服务覆盖全市各城区；周边城市的门店可通过远程方案加定期到店的方式合作，具体频次按路程与项目体量协商。
你的门店，值得一次认真的诊断
带上你的门店位置、面积和当前最头疼的问题，我们安排一次到店诊断。聊得来再合作，聊不透也不勉强。